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西南公司召開(kāi)2019年度總結(jié)暨表彰大會(huì)

發(fā)布日期:2020-01-16     來(lái)源:【西南公司】明秀     瀏覽數(shù):2955    分享到:





      2020年1月14日,西南公司在高縣符江賓館舉行2019年度年終總結(jié)暨表彰大會(huì),西南公司董事長(zhǎng)侯明華作2019年工作報(bào)告和2020年工作打算,股份公司行政管理中心總經(jīng)理孫潔瓊宣讀了西南公司《關(guān)于表彰2018年先進(jìn)的通知》,主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)分別為公司2019年先進(jìn)部門(mén)和優(yōu)秀員工頒了獎(jiǎng)。侯明華做總結(jié)性講話,孫潔瓊作重要講話。本次會(huì)議由西南公司黨支部書(shū)記兼副總經(jīng)理孫高弟主持。


      會(huì)議指出:西南公司2019年在面臨環(huán)境政策多變、資金緊張、老賬新賬工作頭緒繁多的情況下,繼2019年1月與高縣政府共同組織宜慶路高縣境內(nèi)通車(chē)儀式典禮、4月2日實(shí)現(xiàn)第二階段交工驗(yàn)收后,克服了資金不足、人工降雨等不利因素影響,完成了前年度工程進(jìn)行降本增效的年度目標(biāo),基本完成了四工區(qū)主體工程、宜慶路高縣通車(chē)段的運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作進(jìn)入常態(tài)化,協(xié)助高縣成功創(chuàng)建了“四好農(nóng)村公路”;通過(guò)二次經(jīng)營(yíng)為公司創(chuàng)造利潤(rùn)800萬(wàn)元以上,同時(shí),超額完成回款任務(wù)、順利清算昭會(huì)和雙流項(xiàng)目。西南公司在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、體制改革方面小試牛刀并有所斬獲。


      會(huì)議指出:2020年西南公司將立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,堅(jiān)定不移進(jìn)行平臺(tái)化建設(shè),建立內(nèi)部、外部合伙人制度,向管理咨詢型企業(yè)轉(zhuǎn)型,積極推進(jìn)與國(guó)有企業(yè)混合制改造;依靠運(yùn)營(yíng)管理中心平臺(tái)加大與股份公司融合,推進(jìn)復(fù)合經(jīng)營(yíng),落地簽約新項(xiàng)目;實(shí)現(xiàn)宜慶項(xiàng)目敘州區(qū)全線通車(chē),完成交驗(yàn)和結(jié)算相關(guān)工作,同時(shí)完成德陽(yáng)和崇州以及都江堰項(xiàng)目結(jié)算和項(xiàng)目公司關(guān)閉。


      孫潔瓊在講話中充分肯定西南公司在四川市場(chǎng)樹(shù)立的中交通力品牌和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的貢獻(xiàn),肯定西南公司全體員工的辛勤付出。她指出:相信西南公司未來(lái)通過(guò)全體干部員工的齊心協(xié)力,開(kāi)拓創(chuàng)新,定可以努力取得更大的成就。并對(duì)此提出幾點(diǎn)要求:一是堅(jiān)持效益優(yōu)先,夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。項(xiàng)目管控是提升西南公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),也是獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉。項(xiàng)目管控水平的高低,直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。西南公司要進(jìn)一步以項(xiàng)目管控為切入點(diǎn),明確項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。全面推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,提高項(xiàng)目的管理效益。要高度重視信譽(yù)評(píng)價(jià),持續(xù)提升企業(yè)信譽(yù)度和美譽(yù)度。二是要提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,深挖區(qū)域潛能。要始終把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)擺在企業(yè)發(fā)展的龍頭地位。明確經(jīng)營(yíng)原則,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要積聚整合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)資源,調(diào)動(dòng)一切積極因素,加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)發(fā)。要培育區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,深度挖掘優(yōu)勢(shì)區(qū)域的市場(chǎng)潛能,持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤力度。三是做好人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)最寶貴的資源,要善于引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用人才,把素質(zhì)硬、品行好、沖勁足、業(yè)績(jī)佳的干部員工,適時(shí)放到重要崗位進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉,進(jìn)一步健全引才、留才、用才的激勵(lì)機(jī)制。要加強(qiáng)西南公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及人才梯隊(duì)建設(shè),年輕干部尤其要苦練內(nèi)功,進(jìn)一步提高企業(yè)管理能力。四是要加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。要把紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)制度化、常態(tài)化。全體干部員工要自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷增強(qiáng)自律意識(shí)。弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),保持清廉本色,營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。為推動(dòng)西南公司未來(lái)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。希望西南公司全體干部員工能以?shī)^發(fā)有為的精神風(fēng)貌,全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,以更加突出的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),再創(chuàng)新的輝煌!

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