根據(jù)股份公司降本增效的改革目標，原工程技術(shù)中心與原運營管理中心合并成立新的運營管理中心。為使新的團隊能夠盡快進入工作狀態(tài)，理順并落實中心各項工作職責及經(jīng)營目標，2020年3月23日下午，由中心總經(jīng)理李長林主持召開新的運營管理中心第一次全體成員工作座談會。

      會上，李長林總經(jīng)理首先就中心職責及各崗位職責進行了詳細闡述和安排。新的運營管理中心集工程管理、運營管理、經(jīng)營管理、智慧公路及信息化建設(shè)等多項復雜工作于一體，對團隊提出了更高的要求，也是股份公司給予這個團隊的重視和信任，運營管理中心將從差異化經(jīng)營、尋求企業(yè)創(chuàng)新點的角度加大工作力度。

      李長林要求：新團隊組建后的工作紀律和工作作風，一是以分工不分家為原則，以順利達成中心各項職能、責任為目標，營造嚴肅、認真、團結(jié)、活潑的工作氛圍；二是團隊成員應(yīng)有較強的學習精神，在學中干、干中學，運用工作職能的交叉，不斷提升個人綜合素質(zhì)，打造復合型的人才團隊；三是工作中要勇于擔當，不怕犯錯，突破困難，風清氣正。全體成員要以新的工作風貌、新的工作精神和新的工作狀態(tài)重新起航，認真投入到工作中去。

會議對兩個中心合并后的一些銜接性工作及各項業(yè)務(wù)開展情況進行了座談交流和布置，對近期需要完成的工作內(nèi)容予以安排，并要求全體成員不能因為組織機構(gòu)的調(diào)整影響工作進度和工作質(zhì)量。

      中心領(lǐng)導劉坤、羅璇等出席會議。