2022年8月20日-21日，為確保完成2022年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量，提升各部門管理水平，壓實(shí)各管理層級責(zé)任，建立責(zé)權(quán)利相匹配、分工更加明確的治理體系；為了開好這次會(huì)，使大家能靜下心來集中思考會(huì)議議題，浙江公司利用周末兩天時(shí)間組織召開了由中層副職及以上人員參加的中期考核和第三季度管理研討會(huì)。

      會(huì)上，各部門針對年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)和要求、本崗位職責(zé)、目標(biāo)、分管工作等進(jìn)行了檢查和總結(jié)，對上半年本部門生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行全面總結(jié)，展示亮點(diǎn)，找出差距和不足，并提出了下半年個(gè)人和團(tuán)隊(duì)彌補(bǔ)短板和差距的具體措施、計(jì)劃和建議，發(fā)現(xiàn)了存在的問題并分析提出了解決方案。

      同時(shí)，中期考核會(huì)后，召開了浙江公司第三季度管理研討會(huì)，重點(diǎn)就公司層級與各設(shè)計(jì)分院、咨詢部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、對外協(xié)作費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)等生產(chǎn)成本的核算與管理、產(chǎn)值劃分比例、人員薪酬核算方式、分院自主經(jīng)營項(xiàng)目的界定及分配比例、生產(chǎn)產(chǎn)值與實(shí)際收入不同步需公司提前預(yù)支、經(jīng)營人員績效考核等管理問題進(jìn)行了研討。

      研討會(huì)上，各個(gè)管理崗位負(fù)責(zé)人結(jié)合自身的工作崗位和工作經(jīng)驗(yàn)，暢所欲言，深入剖析了公司發(fā)展存在的問題，提出了各自的意見和建議，為公司下一步深化改革、細(xì)化管理、制訂制度，提出了解決問題的思路和合適的措施，取得了比較一致的意見。

      最后，張南松董事長和江正潭總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，一致認(rèn)為：通過此次年中考核和管理研討會(huì)，既總結(jié)了上半年好的做法又為下半年工作指明了方向，同時(shí)管理研討會(huì)中也發(fā)現(xiàn)了阻礙公司發(fā)展的諸多問題，為如何對癥下藥，實(shí)現(xiàn)公司的良性、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，明確了方向，會(huì)議取得了較好的效果。