2024年3月6日上午，河北通力公路管理有限公司召開2024年度工作部署會，會議由總經(jīng)理屈懷安主持，公司經(jīng)營班子及部門以上負責(zé)人參加會議。

會上，結(jié)合河北公司現(xiàn)階段項目建設(shè)、運營實際情況，對公司架構(gòu)進行整合，進一步明確領(lǐng)導(dǎo)分工，對股份公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營考核目標責(zé)任書進行分解，對十四項考核指標和批復(fù)預(yù)算費用進一步明確責(zé)、權(quán)、利，落實到具體責(zé)任人；各板塊主管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)前兩個月完成情況及年度工作計劃進行了匯報、部署。屈總指出：“前兩個月運營收費和養(yǎng)護路政工作正常推進，剩余管理中心大樓施工方已進場施工，可以說2024年的工作緊鑼密鼓，我們之所以召開這次工作部署會，就是要排出時間結(jié)點，對各項工作進行再部署、再落實。股份公司布置的幾項重點工作任務(wù)由我和解總牽頭負總責(zé)，其他工作各分管領(lǐng)導(dǎo)要拿出切實可行的計劃措施，狠抓落實，確保全年目標任務(wù)的完成，完不成任務(wù)誰主管請擔(dān)責(zé)”；“近幾年受國內(nèi)經(jīng)濟形勢下行影響，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，員工思想有波動，希望大家不要失去信心，股份公司積極拓展經(jīng)營渠道，并逐步向數(shù)智化領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。赤曹項目是股份公司長期經(jīng)營的項目，未來大家的專業(yè)可能會改變，但不會失去崗位。今年，我們設(shè)立了運營服務(wù)部，就是要把赤曹項目向多元化方向經(jīng)營。我們要緊緊跟隨公司發(fā)展的步伐，加強學(xué)習(xí)，努力干好本職工作?，F(xiàn)階段，剩余工程建設(shè)和項目整體竣工驗收決算要在9月22日前完成，工程部、總包部、二分部人員壓縮后都是一人身兼多職，要求各部門要團結(jié)協(xié)作，分工不分家，工作推進要相互補位，勇于擔(dān)責(zé)。堅持問題導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，群策群力，攻堅克難，全力以赴完成2024年各項工作任務(wù)，建設(shè)期圓滿收官，運營期再上臺階，繼續(xù)為股份公司發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻。

此次會議的召開，明確了2024年奮斗目標，夯實責(zé)任，鼓舞了員工士氣，河北通力將在股份公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，乘勢而行，謀定而動，共同踏上多元化、持續(xù)健康發(fā)展的新征程。