7月11日上午，河北通力公路管理有限公司召開2024年上半年工作匯報會。圍繞股份公司下達的年度考核指標，按照分解任務完成節(jié)點，逐一對照匯報，重點解決影響指標完成存在的問題和困難，為下半年的工作制定切實可行的措施，確保年度指標的順利完成。

會議由公司副總經(jīng)理陳立靜主持，參會的部門負責人就上半年工作完成情況和下半年工作計劃進行了詳細匯報:截止6月30日，河北公司收費業(yè)務完成計劃指標的107 %，完成股份公司考核指標的49.29%；工程產(chǎn)值完成計劃指標的112.6%，完成股份公司考核指標的56.31%；工程凈利潤完成考核指標的56.3%。養(yǎng)護路政部、總包部已著手路面及附屬設施的維修、完善、辦公樓已進行內(nèi)部裝修，工程變更全部上報待批，內(nèi)業(yè)資料同步跟進，各項工作基本按計劃節(jié)點完成。

會上公司總經(jīng)理姚聰超對公司上半年工作進行簡要回顧，強調(diào)本次匯報會的目的和重要性，深入剖析存在的問題，并明確下半年工作的方向和重點。結合河北公司的實際情況，對各部門下一步工作提出了新的要求和部署：“各部門要進一步明確分工，各司其職，夯實責、權、利，各項工作要落實到具體責任人，但分工不分家，各部門要緊密配合協(xié)作，在做好建設期收尾及竣工交驗工作的同時，運營期主營業(yè)務也要穩(wěn)中向好，經(jīng)營班子負責與政府對接，全力推進經(jīng)濟效益評估考核及協(xié)商簽訂補充協(xié)議，降低赤曹項目后期運營風險。各部門要著力解決現(xiàn)存的各種疑難雜癥，遵循做減法的原則工作，遇到一個問題徹底解決一個問題，不留尾巴，不留后患。年末考核哪個部門或業(yè)務板塊的出現(xiàn)問題都要擔責，要在年底前把建設期的事完成，年前公司機關、收費站搬進指揮中心大樓，2025年徹底進入運營期。我們要從原來的項目管理的思想跳出來，河北通力是公司長期投資運營項目，我們要用發(fā)展的眼光，科學的先進的管理理念，緊緊跟隨股份公司數(shù)智化、多元化、國際化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展規(guī)劃，讓河北通力依托京津冀協(xié)同發(fā)展的良好機遇，鞏固運營主業(yè)的同時，向國際貿(mào)易、電商平臺、路緣經(jīng)濟等其他領域拓展，扎根河北逐步發(fā)展壯大......”。

會議最后，公司董事長解炳坤做了總結發(fā)言。他對上半年公司取得的成績給予了充分肯定，并對下半年的工作提出了殷切期望。董事長強調(diào)：“下半年的工作任務依然艱巨，全體員工要繼續(xù)保持團結協(xié)作、拼搏奮進的精神，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標，加強創(chuàng)新，提升管理，優(yōu)化服務，確保全年各項工作任務的圓滿完成”。

此次上半年工作匯報會的成功召開，為公司下半年的工作指明了方向，鼓舞了士氣。全體員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，投入到下半年的工作中，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。