2016年12月21日上午,中交通力路橋工程建設(shè)項(xiàng)目反思會(huì)在中交通力大廈7樓多功能廳舉行。西藏瀾滄江大橋建設(shè)負(fù)責(zé)人、四川德陽東一環(huán)路路面建設(shè)隊(duì)伍選定負(fù)責(zé)人、江西昌寧公路項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人分別就項(xiàng)目管理不善造成的損失作了檢討，云南昭會(huì)公路建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安徽栗廣公路建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別就項(xiàng)目利潤不達(dá)標(biāo)進(jìn)行了反思，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了大會(huì)發(fā)言。孫忠弟董事長為會(huì)議作了總結(jié)講話。

孫忠弟說：今天的會(huì)議開得很成功。大家敞開心扉，正視問題，“解剖自己往往嚴(yán)于解剖別人”。這是今天會(huì)議的亮點(diǎn)。

孫忠弟指出：中交通力成立20多年來，我們的施工建設(shè)項(xiàng)目，過五關(guān)斬六將的有，如赤大項(xiàng)目、10多個(gè)BT項(xiàng)目，收購?fù)ㄟ|304線收費(fèi)公路，收購浙江公司等。走麥城的也有，如西藏昌都瀾滄江大橋建設(shè)，江西昌寧公路建設(shè)項(xiàng)目等。錯(cuò)誤和挫折教訓(xùn)了我們，使我們比較的聰明了起來。任何人、任何企業(yè)，錯(cuò)誤總是難免的。但只要我們認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤，我們就能立于不敗之地。

孫忠弟要求：“亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚”。會(huì)后，我們要切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作。

1、加強(qiáng)思想教育。我們是非國有控股企業(yè)，“人員自組、經(jīng)費(fèi)自籌、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”，商場如戰(zhàn)場，來不得半點(diǎn)的馬虎和大意。任何時(shí)候都要如履薄冰。我們要認(rèn)真貫徹《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，拿起批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，去掉不良作風(fēng)、保持優(yōu)良作風(fēng)。要加強(qiáng)一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)的教育、加強(qiáng)熱愛中交通力的教育，讓大家明白：中交通力好，我們才能安排員工就業(yè)，才能為國家納稅，大家才有工作崗位、才有好的薪酬。我們大家一心，做強(qiáng)做大做優(yōu)中交通力，為實(shí)現(xiàn)中交通力夢(mèng)而努力奮斗！

2、推行紅色管理。在黨委換屆選舉后，安排布置總支（支部）換屆選舉，在公司推行紅色管理。每個(gè)基層組織或獨(dú)立核算單位，領(lǐng)導(dǎo)班子組建必須做到行政一把手和黨組織書記平行，形成至少三個(gè)人的管理團(tuán)隊(duì)，相關(guān)事宜必須集體決定，保證科學(xué)決策、民主決策、依法決策，加強(qiáng)監(jiān)督，減少工程建設(shè)中的失誤和損失。

3、建立回避制度。首先是人事的回避制度。凡與單位主要領(lǐng)導(dǎo)有血緣親屬關(guān)系的員工，不能在單位從事財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵崗位工作。其次是業(yè)務(wù)回避制度。領(lǐng)導(dǎo)干部、或其以親屬名義承攬公司工程建設(shè)項(xiàng)目，購車租給公司工程建設(shè)單位使用收取費(fèi)用的，都屬禁止之列。還有其他一些事項(xiàng)，這里不再一一列舉。我們要牢記“瓜田不納履、李下不正冠”的古訓(xùn)，增強(qiáng)廉潔從業(yè)和從業(yè)回避意識(shí)。

4、高懸案件查處的利劍。近年來,按照上級(jí)要求，根據(jù)非國有控股企業(yè)的實(shí)際，我們積極發(fā)揮黨委的主體作用、紀(jì)委的監(jiān)督作用，大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。先后查處了成都公司原出納用巨額公款買理財(cái)產(chǎn)品生息案、西藏公司原出納貪污公款案、西部分院原負(fù)責(zé)人收受好處費(fèi)案，追回資金近300萬元。反腐倡廉我們要全覆蓋，對(duì)腐敗的人和事，我們要零容忍，高懸案件查處的利劍，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。

5、嚴(yán)格辦事程序。加強(qiáng)程序、工序管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格各項(xiàng)目建設(shè)管理已迫在眉睫。管理就是生產(chǎn)力。我們的董事會(huì)、經(jīng)營班子、各公司、各部門要把管理放在重要位置，嚴(yán)格管理程序，把問題和疏漏消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)疏于管理，不按程序辦事造成損失的，要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。

6、搞好其他失誤項(xiàng)目的反思。各生產(chǎn)單位要貫徹今天會(huì)議精神，對(duì)發(fā)生在本單位的失誤項(xiàng)目進(jìn)行一次認(rèn)真反思。西南公司前不久已開展反思，普遍受到了一次依法治企和敬業(yè)精神的教育。我們大家都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以有利于中交通力的發(fā)展。

孫忠弟強(qiáng)調(diào)：我們要通過貫徹今天會(huì)議精神和完善規(guī)章制度，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格程序，使領(lǐng)導(dǎo)干部做到有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究。努力在中交通力形成又有集中又有民主、又有紀(jì)律又有自由、又有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢生動(dòng)活潑的良好局面。

會(huì)議由黨委書記蘆猛虎主持。股份公司領(lǐng)導(dǎo)、在通力大廈辦公的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部50多人參加了會(huì)議。外地公司經(jīng)營班子成員視頻連線參加了會(huì)議。