——延安精神與中交通力的明天

孫 忠 弟

(2015年10月28日)

同志們：

大家知道，面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的困難，我們今年的業(yè)績(jī)也受到了影響。中交通力面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，這是不利的一方面。而好的一方面是：現(xiàn)金方面，公司賬上還有幾個(gè)億的資金；投資板塊方面，四川高縣PPP項(xiàng)目已經(jīng)中標(biāo)；收費(fèi)方面，好通路大修已經(jīng)結(jié)束，明年凈利潤(rùn)就有了保證；經(jīng)營(yíng)層面上，浙江公司，西藏公司已經(jīng)能夠自己養(yǎng)活自己，并為股份公司上交利潤(rùn)；隨著明年十三五規(guī)劃的到來(lái)，緊跟十三五規(guī)劃，我們?cè)O(shè)計(jì)和施工市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一定能有大的突破，加上公司多年積累的銀行授信，公司明年的業(yè)績(jī)就能夠完成，明年成功上市的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

面對(duì)新的困難，新的形勢(shì)，讓我想到了延安精神。當(dāng)年紅軍長(zhǎng)征到達(dá)陜北延安，面對(duì)敵人的圍追堵截，層層封鎖，革命處于艱難困苦之中。中交通力發(fā)展到現(xiàn)在，也由波峰到了波谷。但是，憶當(dāng)年，在革命圣地延安，我黨帶領(lǐng)人民發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的寶貴延安精神，一切從”零”出發(fā)，為奪取全國(guó)勝利打下了基礎(chǔ)。延安精神對(duì)于我們中交通力，無(wú)不有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義。我理解延安精神的內(nèi)涵是以下三點(diǎn)。

一是發(fā)展方向。發(fā)展方向就是拼搏目標(biāo)，就是決策，就是一系列階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程?，F(xiàn)在，我們的第一大目標(biāo)就是上市成功，這是我們公司階段性發(fā)展的最大目標(biāo)?，F(xiàn)階段保證公司的業(yè)績(jī)，繼而成功上市，依然是我們的首要工作。為了上市這個(gè)階段性目標(biāo)，我們過去艱苦創(chuàng)業(yè)，尋求發(fā)展，收購(gòu)好通路，投資赤大路，開辟西南板塊，并購(gòu)浙江公司，成立云南公司，加強(qiáng)西藏公司經(jīng)營(yíng)力度，優(yōu)化設(shè)計(jì)院管理，都是為這一目標(biāo)服務(wù)，現(xiàn)在這個(gè)目標(biāo)依然不能動(dòng)搖。

二是實(shí)事求是，解放思想。啥是實(shí)事求是、解放思想？就是求實(shí)創(chuàng)新。我們常說(shuō)的“想干事會(huì)干事能干成事”，實(shí)質(zhì)就是實(shí)事求是，然后采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)術(shù)去實(shí)現(xiàn)它，就是解放思想。當(dāng)前，公路行業(yè)雖然整體規(guī)模萎縮，但隨著十三五規(guī)劃的來(lái)臨和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，以及一帶一路戰(zhàn)略部署的實(shí)施，干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇又將來(lái)臨。我們要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，繼續(xù)尋求生存發(fā)展，同時(shí)解放思想，解放生產(chǎn)力，大膽創(chuàng)新。

說(shuō)到創(chuàng)新，中交通力成立不久，我提出了“建百年企業(yè)，不淘汰一人”的企業(yè)文化，是在快速發(fā)展、制度缺失、彼此相對(duì)了解的情況下，我們只能夠通過鼓勵(lì)誠(chéng)信，提倡信任來(lái)彌補(bǔ)制度建設(shè)的不足。而到了員工更多、部門林立時(shí)候，我們所強(qiáng)調(diào)的信任就變得盲目而不負(fù)責(zé)任了，就不再講實(shí)事求是了，造成了公司發(fā)展部門林立，效率低下，創(chuàng)新缺乏，思想束縛。而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，創(chuàng)新是興衰的根本，這恰恰是我們現(xiàn)在最缺乏的。

三是艱苦奮斗。啥是艱苦奮斗？就是在艱苦的環(huán)境下全力拼搏，沒有條件，千方百計(jì)地去創(chuàng)造條件，就是無(wú)路走出路、死路變活路、小路變大路、窮路變富路的過程。延安時(shí)期通過艱苦奮斗，紅軍粉碎了封鎖，打破了制裁，減輕了民負(fù)，密切了關(guān)系，改善了生活，積累了經(jīng)驗(yàn)。中交通力成立二十余載，一路走來(lái)都與艱苦相伴，艱苦奮斗精神是中交通力戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難的法寶。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注文化的力量，越來(lái)越關(guān)注精神的力量，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，更是意志品質(zhì)的較量。中交通力作為民營(yíng)企業(yè)，靠什么去與國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？既要靠技術(shù)、制度，更要靠堅(jiān)忍不拔的意志和毅力，靠“艱苦奮斗”的企業(yè)精神。

那么，具體說(shuō)來(lái)，我們應(yīng)該怎么辦？

首先，公司在戰(zhàn)略上要以“實(shí)體經(jīng)濟(jì)+資本運(yùn)作”為發(fā)展方向，在未來(lái)進(jìn)一步做強(qiáng)做大做優(yōu)中交通力。幾年以前，九鼎投資的董事長(zhǎng)到我們公司來(lái)考察，驚嘆我們公司的發(fā)展和規(guī)模，而如今九鼎投資已經(jīng)成為在新三板融資一百多億、市值千億的企業(yè)，在未來(lái)我們要加強(qiáng)與九鼎投資等機(jī)構(gòu)的全面合作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，而單體實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常艱難的，在未來(lái)要進(jìn)一步運(yùn)用我們的公路專業(yè)優(yōu)勢(shì)，與資本市場(chǎng)有效結(jié)合，上市融資再發(fā)展，是我們的必經(jīng)之路，必須成功。

第二，要進(jìn)一步解放思想，解放生產(chǎn)力，發(fā)揮最廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保持公司發(fā)展的生命力。在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，公司生存發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，一切以解放和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展為前提，使生產(chǎn)關(guān)系服從生產(chǎn)力的發(fā)展。

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在實(shí)行集團(tuán)化管理與機(jī)動(dòng)靈活相結(jié)合的基礎(chǔ)上，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，上下一盤棋。公司高層領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，要有真正的“擔(dān)當(dāng)”精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭深入一線，分片包干，老兵帶新兵，帶出氣氛帶出自信，真心幫助各公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)，生產(chǎn)管理，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題，同時(shí)充分發(fā)揮老領(lǐng)導(dǎo)老專家的智慧、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)突破，快速找到機(jī)遇，更好的配合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)打開局面。

機(jī)關(guān)部門要精兵簡(jiǎn)政，實(shí)行扁平化管理，減少層級(jí)審批程序，高效、迅速地為各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過內(nèi)部績(jī)效考核和培訓(xùn)進(jìn)行員工排隊(duì)，真正打破大鍋飯，實(shí)現(xiàn)能者上庸者下的機(jī)制，讓具備經(jīng)營(yíng)才干的人走上關(guān)鍵性崗位，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。對(duì)不懂經(jīng)營(yíng)，靠給飯吃的人，最好主動(dòng)讓賢。

內(nèi)部管理要下放權(quán)力，以最終實(shí)現(xiàn)各板塊、各公司獨(dú)立生存發(fā)展為目標(biāo)，積極推進(jìn)成熟公司的股份制改造，縮小核算單位，增收節(jié)支。設(shè)計(jì)院各分院要大力提拔有擔(dān)當(dāng)、有能力，扎實(shí)肯干的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才作為一把手負(fù)責(zé)人，并制定有效的激勵(lì)政策，充分給予其人、財(cái)、物的支持。借鑒浙江公司和西藏公司的成功經(jīng)驗(yàn)，盡快實(shí)現(xiàn)各分院走上自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立生存發(fā)展之路，下一步將以巖土公司作為試點(diǎn)進(jìn)行股份制改革。

路橋公司要開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，把投資項(xiàng)目、市場(chǎng)項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目、國(guó)外項(xiàng)目相結(jié)合，整合發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)公司收入規(guī)模，理順投資板塊和施工板塊的管理界限，積極探索內(nèi)部有效管理方式，以生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力為出發(fā)點(diǎn)，整合路橋一、二公司，鼓勵(lì)西南投資公司獨(dú)立生存和發(fā)展，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，逐步建立東南投資公司等，真正實(shí)現(xiàn)以投資帶動(dòng)施工，以施工壯大規(guī)模的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司其他板塊，要進(jìn)一步圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提升公司盈利水平。

三要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)造性開展工作，艱苦奮斗，刻苦經(jīng)營(yíng)、深入經(jīng)營(yíng)。面對(duì)新形勢(shì)，不能等、靠、要，我們必須主動(dòng)出擊，去創(chuàng)新，去刻苦，去突破，去重新占領(lǐng)市場(chǎng)。等人來(lái)救，不如自救。當(dāng)年毛澤東主席帶領(lǐng)紅軍能從弱到強(qiáng)、從小到大，就是靠“出其不意，攻其不備”，“不按常理出牌”。對(duì)于中交通力來(lái)講，同樣，我們和國(guó)有大企業(yè)相比也很弱小，如何能生存，就不能照搬他們的路數(shù)，我們要有自己的經(jīng)營(yíng)特色。經(jīng)營(yíng)人員要隨時(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘一切可利用的資源，虛心下基層，工作到一線，與各地市，各縣的主管部門建立良好的互動(dòng)關(guān)系，并且通過學(xué)習(xí)來(lái)不斷調(diào)整自己，遵紀(jì)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，用高超的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)和獨(dú)特的人格魅力，去打動(dòng)每一位中交通力眼前的和潛在的業(yè)主，讓他們放心大膽、無(wú)憂無(wú)慮地樂于幫助我們。

同志們，紅軍長(zhǎng)征，從中央蘇區(qū)到圣地延安，從三十萬(wàn)人到三萬(wàn)人，幸存下來(lái)的是革命的火種。今天，各位員工也是中交通力取得最后勝利的火種，我們是創(chuàng)建中交通力美好明天的締造者。我們要緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致、解放思想、迎難而上，要抱著置之死地而后生的決心，盡我們最大的熱忱去努力工作，才能對(duì)得起所有股東的囑托和希望，對(duì)得起我們休戚與共的這份事業(yè)！相信艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌！相信中交通力的明天無(wú)限美好燦爛！