--張璠琦高級(jí)顧問(wèn)培訓(xùn)講座
    2014年8月6日晚上，股份公司高級(jí)顧問(wèn)張璠琦先生受邀為我公司員工進(jìn)行了“項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題”的培訓(xùn)講座，我公司全體員工、德陽(yáng)東一環(huán)各項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)及工程管理人員參加了講座。講座從項(xiàng)目管理的思想到最終的效益對(duì)項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了全方位的闡述，與會(huì)人員均獲益匪淺。
    張璠琦先生講到：項(xiàng)目管理問(wèn)題主要圍繞三個(gè)方面進(jìn)行：管理思想、管理理念、管理方法。項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的根本區(qū)別在于企業(yè)是建制管理，而項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、需要、內(nèi)在規(guī)律，來(lái)設(shè)制管理機(jī)構(gòu)，制定管理辦法，樹立管理目標(biāo)，完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。動(dòng)態(tài)管理與建制管理的區(qū)別在于，動(dòng)態(tài)管理可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，工程的需要來(lái)對(duì)人員進(jìn)行彈性編制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。并從項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想、原則、思路、內(nèi)容(安全管理、質(zhì)量管理、效益管理等)、管理目標(biāo)等方面給我們做了一一解析。
    項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先必須要建立全員的工作化標(biāo)準(zhǔn)體系，全方位的管理化標(biāo)準(zhǔn)體系，全項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。根據(jù)這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)制定全員的工作標(biāo)準(zhǔn)，全方位的管理標(biāo)準(zhǔn)，全項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，我們的項(xiàng)目必定是最好的。
    項(xiàng)目宏觀管理：要有決策力、管理力、落實(shí)力、執(zhí)行力?？此坪?jiǎn)單，其實(shí)落實(shí)力是不夠的。所謂“人管人氣死人，制度管人勝似神”，我們每一天都要用制度來(lái)約束自己，直到它成為我們的習(xí)慣。在項(xiàng)目管理中，要分工明確，共同管理，做好項(xiàng)目。
    張璠琦顧問(wèn)在項(xiàng)目管理上是做過(guò)很深的研究的，他經(jīng)過(guò)多年的歷練才有現(xiàn)在的輝煌，我們要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)張顧問(wèn)的管理經(jīng)驗(yàn)，他的嚴(yán)于律己，樹立成我們的榜樣，在企業(yè)中更好運(yùn)用，為企業(yè)爭(zhēng)光，為自己爭(zhēng)榮。
    最后他告誡我們：凡事，只有想不到，沒(méi)有做不到，只要想得到，就能做得到，就能做得好；只要理念不落后，只要思想不滑坡，辦法總比困難多；思路決定套路，套路決定思路，思路決定出路；過(guò)程決定成果，成果決定成敗；項(xiàng)目管理是一個(gè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理，從單一管理向多面管理，從人治管理向法制管理，從粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。
    侯明華董事長(zhǎng)聽(tīng)后發(fā)表感言，要求所有員工要多像張璠琦高級(jí)顧問(wèn)、孟繁榮董事這些老前輩學(xué)習(xí)，管理公司要多組織這種培訓(xùn)，這是老前輩幾十年的心血和經(jīng)歷凝聚成簡(jiǎn)短的話語(yǔ)傳授給我們，是一筆寶貴的財(cái)富，讓我們從中可以學(xué)到很多知識(shí)。