——對中交投資成都有限公司的調(diào)查
 鄭勝金
（2012年4月10日）

四月的成都，鶯飛草長，風(fēng)和日麗。為籌備股份公司思想政治工作會(huì)議，我到中交投資成都有限公司調(diào)研，通過一看二聽三座談，了解到該公司成立于2008年。自組建以來，堅(jiān)持以活動(dòng)為載體，加強(qiáng)思想政治工作，嚴(yán)格管理，克服員工少，任務(wù)重的困難，先后完成投資建設(shè)都江堰聚青道路工程、雙流縣成新蒲快速路八期工程、臨港路三期工程、崇州崇雙路投資等共計(jì)7.26億元的任務(wù)。都江堰聚青路項(xiàng)目獲成都市交通委員會(huì)頒發(fā)的公路投資管理“優(yōu)秀企業(yè)”稱號。雙流縣成新蒲快速路八期工程被雙流縣交通局賦予“最佳投資商”稱號，截止到2011年底，完成總產(chǎn)值41076.51萬元，凈利潤8412.08萬元（其中集團(tuán)公司占60%股份，利潤為5047.24萬元），公司生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、安全文明施工以及企業(yè)內(nèi)部管理工作都得到了顯著的完善和提高，取得了可喜的成績。2009年至2011年，中交投資成都有限公司連續(xù)三年被評為股份公司先進(jìn)集體，董事長侯明華、總經(jīng)理孫高弟2011年被評為股份公司業(yè)務(wù)開拓先進(jìn)個(gè)人。今年4月，該公司又成功開發(fā)四川省德陽市東三片區(qū)東一環(huán)道路工程7個(gè)多億的BT項(xiàng)目。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。他們的主要做法：
一、以活動(dòng)為載體，加強(qiáng)思想政治工作。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，員工的逐步增多，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織，統(tǒng)一思想、凝聚人心的要求提上了議事日程。為此，公司黨支部首先把抓理論學(xué)習(xí)做為提高全體黨員政治思想素質(zhì)的根本，在黨的十七屆五中、六中全會(huì)召開后，及時(shí)組織成都公司、雙流公司及崇州公司全體黨員，集中時(shí)間，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，圍繞主題，把握重點(diǎn)，深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神。并制作學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神試題，進(jìn)行考試。同時(shí)，要求每位同志撰寫心得體會(huì)，交流學(xué)習(xí)成果等。通過學(xué)習(xí)考試和支部活動(dòng)的開展，使全體黨員統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變了觀念，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情，其次是積極開展文化活動(dòng)，創(chuàng)造栓心留人的企業(yè)環(huán)境。2010年7月1日，在建黨89周年之際，同時(shí)也是中交投資管理成都有限公司成立黨支部后迎來的第一個(gè)黨的生日，為了慶祝這個(gè)意義非凡的節(jié)日，由中交投資管理成都有限公司黨支部牽頭，中交雙流公司、中交崇州公司、中國路橋成新蒲項(xiàng)目部、中國路橋華懷路項(xiàng)目部協(xié)助，共同舉辦了“迎七一、唱紅歌”活動(dòng)，為黨的生日獻(xiàn)歌，為員工提供展示才藝的舞臺(tái)，滿足了員工的精神文化需求。第三是把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨支部工作的重要議程。針對公司不少黨員干部管錢、管物、管項(xiàng)目的實(shí)際，支部除做好日常教育外，重點(diǎn)以案例警示教育為手段，以他人的教訓(xùn)教育自我。公司規(guī)定。不得用公款支付個(gè)人娛樂和吃喝費(fèi)用。嚴(yán)格收支審核和財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。嚴(yán)格控制招待開支，避免客少陪多現(xiàn)象。嚴(yán)格車輛管理制度，確保人員、車輛安全，堅(jiān)持公事用公車、私事不用公車的有關(guān)制度要求，嚴(yán)禁私開公車或擅自批準(zhǔn)單位非司機(jī)員工駕駛車輛現(xiàn)象。堅(jiān)持制度反腐，反腐倡廉警鐘長鳴。截止目前，該公司干部員工無一人有違紀(jì)、違規(guī)問題發(fā)生。
二、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。圍繞黨要管黨的要求，2010年9月份，公司黨支部開展了“黨性教育”活動(dòng)，先后采取了重溫入黨誓詞、回顧黨的成就、學(xué)習(xí)黨章及黨的方針政策等形式，對黨員進(jìn)行黨性教育，并組織員工對黨員進(jìn)行評議。黨支部配合公司定期召開員工大會(huì)和經(jīng)營班子民主生活會(huì)，總結(jié)思想工作情況，認(rèn)真檢查貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示情況，遵紀(jì)守法、廉潔自律情況，工作作風(fēng)、維護(hù)團(tuán)結(jié)情況。查找班子內(nèi)部和黨員隊(duì)伍存在的問題，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)一思想，提高素質(zhì)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高黨員隊(duì)伍和班子戰(zhàn)斗力。在日常工作中支部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持與員工做溝通交流、談心等工作，廣泛征求員工群眾的意見和建議。對提出的問題，及時(shí)研究制定整改方法和措施，使工作和生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題得到了及時(shí)整改和解決。對群眾提出的合理化建議，積極采納應(yīng)用，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性和工作熱情，通過加強(qiáng)對黨員的教育和管理，落實(shí)黨的組織生活制度，黨員自覺履行義務(wù)、遵守紀(jì)律，黨性意識(shí)明顯增強(qiáng)，模范作用突出。出現(xiàn)了員工積極向黨組織靠攏，申請入黨的良好局面，通過積極培養(yǎng)，履行必要的程序，2011年公司有三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，二名同志發(fā)展為中共預(yù)備黨員，從而擴(kuò)大了黨的組織覆蓋。
三、扎實(shí)開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)。2010年7月至2011年6月，成都公司按照股份公司黨委下發(fā)的《關(guān)于在全系統(tǒng)黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，制定了適合成都公司特點(diǎn)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方案，并分三個(gè)階段積極貫徹落實(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)黨員和群眾，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)同科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營，思想政治工作有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)有效的推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的有序開展。其中比較有影響的是“亮牌示范”、“服務(wù)群眾” “黨員帶頭崗位奉獻(xiàn)”“勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)。通過佩戴黨徽、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等形式，把黨員身份亮出來，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。根據(jù)成都公司擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)和施工實(shí)際，組織黨員開展志愿服務(wù)活動(dòng)，到工地附近居民家去進(jìn)行安全提示及突發(fā)意外情況處理等相關(guān)安全知識(shí)講解，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題，得到了當(dāng)?shù)鼐用竦囊恢潞迷u。2010年底，總經(jīng)理孫高弟帶頭慰問了附近的殘疾人家庭，在當(dāng)?shù)厝罕娭袠淞⒘肆己玫墓菊w形象。2010年底，公司黨支部被股份公司評為“優(yōu)秀黨支部”，支部書記張積軍被評為“先進(jìn)黨務(wù)工作者”，公司連續(xù)三年被股份公司評為“先進(jìn)單位”。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力。工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，該公司以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。首先是完善職工績效考核，實(shí)現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)罰分明。對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的、能夠認(rèn)真完成工作任務(wù)及有突出貢獻(xiàn)的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，提高員工的工作積極性。其次是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自指揮，使工程質(zhì)量、進(jìn)度在各標(biāo)段都排在首位，得到了業(yè)主充分的肯定。第三是狠抓項(xiàng)目過程管理，在施工過程中嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。第四是狠抓項(xiàng)目進(jìn)度管理，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。第五是在工程建設(shè)過程中抓好計(jì)量與支付，及時(shí)變更批復(fù)。主材價(jià)差的及時(shí)調(diào)整，按時(shí)搜集、歸整項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)證明材料，為竣工評審打好基礎(chǔ)，保證及時(shí)的回購。
五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理 ，樹立行業(yè)良好形象。該公司堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，首先，關(guān)心員工生活，營造和諧氛圍。為使員工安心踏實(shí)，全心全意地投入到工作中，公司積極改善員工居住環(huán)境、調(diào)劑員工伙食花樣，多方面關(guān)心員工生活，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。其次，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職安全員，建立健全了各種安全制度，嚴(yán)格遵守安全規(guī)范和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全技術(shù)交底，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。廣泛開展安全生產(chǎn)教育，凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，實(shí)行先教育后上崗。同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底，使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。公司每月對在建工程進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查、對檢查督察發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，及時(shí)整改。并配備有關(guān)安全保障、預(yù)防設(shè)備及用品，做好各種安全檢查記錄。
“一流企業(yè)做文化”。近日，該公司又提出了自己的宣傳文化口號：“艱苦奮斗、攜手共進(jìn)，融八方資金，建幸福大道。”；“科技奠基、人才強(qiáng)企”；“百年企業(yè)、終身就業(yè)”；“以人為本、理解人、關(guān)心人、成就人”；“通向未來，力鑄輝煌”，執(zhí)筆至此，我想起了唐朝詩人李商隱的名句“桐花萬里丹山路，雛鳳清于老鳳聲”，愿高歌猛進(jìn)的中交投資成都有限公司永葆青春活力！