2011年1月13日路橋一公司在中交通力大廈七樓多功能廳組織了為期三天的“管理干部培訓(xùn)班”。
此次培訓(xùn)共有43人參加，均為各部門、各項目的領(lǐng)導(dǎo)以及骨干。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次培訓(xùn)，第一天舉行了簡短而隆重的開班儀式。路橋公司總經(jīng)理李長林作重要講話并希望大家能以這個培訓(xùn)為契機(jī)，了解公司的整體思想和戰(zhàn)略，帶給項目知識的傳遞，成為工地以后的骨干力量，形成項目的宣傳力、穩(wěn)定力和推動力。
本次培訓(xùn)的主題為“工程項目管理與過程控制”，邀請業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)老師授課。第一天的授課內(nèi)容是《架子隊制度建設(shè)與日常管理及其運(yùn)行機(jī)制》；第二天的授課內(nèi)容是《工程項目風(fēng)險管理與風(fēng)險控制》、《工程項目的成本控制》；第三天上午由公司幾位主任工程師分別就工程安全、合同、材料管理等內(nèi)容給大家進(jìn)行培訓(xùn)，下午李長林總經(jīng)理主持，大家就所學(xué)內(nèi)容結(jié)合各項目存在的實(shí)際問題進(jìn)行了熱烈、深入的探討與交流。趙萬方和李偉光認(rèn)為，從項目施工中嚴(yán)格控制各種成本，把項目成本降到最低，使每個項目有最大的效益和利益，為公司創(chuàng)造佳績。從項目施工中控制各種風(fēng)險，把項目風(fēng)險降到最小，使每個項目零風(fēng)險。強(qiáng)烈建議從材料、機(jī)械等大方面控制成本，為項目增加效益，為員工增加收入。姚永斌談到，清楚并能高效圓滿完成自己的本職工作就是在為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，要對自己有要求，才有提高。李立認(rèn)為，架子隊的主要構(gòu)架是骨干管理人員和技術(shù)人員，其他空缺由勞務(wù)承包或合法分包來填充，比較符合我們公司的模式。是否能有效地控制填充部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的一個途徑，同時需要斬斷項目部管理、技術(shù)人員和工程分包企業(yè)利益聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)層需要自律，技術(shù)層需要合理引導(dǎo)，利益分配要公平。吳少軍認(rèn)為，對于農(nóng)民工工資，要派專人進(jìn)行督導(dǎo)，尤其要注意三個節(jié)點(diǎn)：8、9月學(xué)生開學(xué)，辭工或者工程收尾，年底回家。這三個時間點(diǎn)要提前準(zhǔn)備。同時，公司在發(fā)展，在轉(zhuǎn)變模式，我們員工也要細(xì)化自己的工作，來適應(yīng)和推動公司的進(jìn)步。
三天的培訓(xùn)，時間緊湊、內(nèi)容充實(shí)，學(xué)員們反響熱烈，紛紛表示此次培訓(xùn)受益匪淺，學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)、適用的工程管理經(jīng)驗(yàn)及理論知識，拓展了思路，回去后將認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)成果，學(xué)以致用，使工作水平更上一個新臺階，為公司贏得更強(qiáng)的競爭實(shí)力。
 
（路橋一公司辦公室 楊敏）