12月14日上午，路橋公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在通力大廈六樓會(huì)議室勝利召開(kāi)。會(huì)議對(duì)路橋公司2017年各版塊經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，對(duì)2018年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了計(jì)劃布署。

      會(huì)上，朱鵬軍總經(jīng)理助理做了“抓住機(jī)遇  迎難而上”的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，滿亞難經(jīng)理對(duì)海外項(xiàng)目2017年工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)2018經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，張剛宜副總經(jīng)理對(duì)綠化版塊2017年工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)2018年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。 

      李長(zhǎng)林董事長(zhǎng)從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、戰(zhàn)略布局及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等四個(gè)方面對(duì)路橋公司經(jīng)營(yíng)及管理工作提出了要求。同時(shí)李董事長(zhǎng)對(duì)路橋公司接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了展望，他說(shuō)：“我們應(yīng)鼓足干勁，找好差異化，以PPP帶動(dòng)，以傳統(tǒng)市場(chǎng)項(xiàng)目保資質(zhì)、保業(yè)績(jī)，堅(jiān)定信心，全員經(jīng)營(yíng)，找方法、找出路，我們的經(jīng)營(yíng)工作一定能做好?！?

      張教才總經(jīng)理結(jié)合公司三年規(guī)劃指出未來(lái)公司將擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)工作將變被動(dòng)為主動(dòng)，且以自建為主、合作為輔，要求公司經(jīng)營(yíng)班子成員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員均拿出部分精力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。并指出未來(lái)路橋公司將繼續(xù)完善績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，培養(yǎng)出忠誠(chéng)可靠、執(zhí)行力強(qiáng)、勇于拼搏的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

      譚范淹經(jīng)理對(duì)近期股份公司跟蹤的PPP項(xiàng)目進(jìn)行了匯報(bào)，明確了項(xiàng)目跟蹤具體負(fù)責(zé)人，為后期PPP項(xiàng)目開(kāi)拓指明了方向。

      鄂晨副總裁要求路橋公司應(yīng)對(duì)照“正確的方向、核心的團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的決策、有效的經(jīng)營(yíng)”四點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)及管理工作進(jìn)行認(rèn)真分析，分析公司面臨的問(wèn)題。建議在工作中一要落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度；二要真實(shí)了解公司目前在社會(huì)上所處的位置和價(jià)值，真實(shí)了解在管理中出現(xiàn)的預(yù)防性的變化；三要踏實(shí)，無(wú)論經(jīng)營(yíng)還是生產(chǎn)均要踏實(shí)，老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。最后，鄂總明確路橋公司在經(jīng)營(yíng)中投資和傳統(tǒng)市場(chǎng)二手都要抓，以投資帶動(dòng)，傳統(tǒng)市場(chǎng)跟進(jìn)，雙向思維，同時(shí)在資源上、思想上、精力上向PPP項(xiàng)目?jī)A斜。鄂總對(duì)路橋公司以后的工作提出希望，希望在下一步工作中，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩手抓的同時(shí)，沉下身靜下心，對(duì)公司前景和目前狀況理順?lè)较?，理清思路，不折不扣的?zhí)行股份公司的工作安排和部署。他相信只要大家團(tuán)結(jié)一心，未來(lái)路橋公司一定會(huì)穩(wěn)步上臺(tái)階。

      會(huì)上，股份公司孫忠弟董事長(zhǎng)對(duì)與會(huì)人員的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)路橋公司下一步工作提出要求。一是要求抓好自營(yíng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)；二要繼續(xù)加大傳統(tǒng)施工市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度，提高自營(yíng)項(xiàng)目占比；三要提高以投資帶動(dòng)施工的經(jīng)營(yíng)能力。對(duì)內(nèi)構(gòu)建結(jié)構(gòu)完整的PPP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)外建立強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作體系，彌補(bǔ)路橋公司在投資項(xiàng)目上的各項(xiàng)短板。四要繼續(xù)完善和提升資質(zhì)。做好市政二級(jí)升一級(jí)和隧道專業(yè)一級(jí)的資質(zhì)升級(jí)和申報(bào)的策劃工作。五要加大力度推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)國(guó)際已有業(yè)務(wù)的過(guò)程監(jiān)督。六要深入研究綠化環(huán)保業(yè)務(wù)的未來(lái)生存發(fā)展之路。七要做好路橋公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。八要做好人才規(guī)劃、人才儲(chǔ)備，愛(ài)護(hù)人才、保護(hù)人才。九要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。十要堅(jiān)持上市信心不動(dòng)搖，以上市要求規(guī)范企業(yè)管理。十一要對(duì)三年規(guī)劃進(jìn)一步細(xì)劃。

雷達(dá)書(shū)記認(rèn)為此次會(huì)議開(kāi)的很必要、很重要，并對(duì)公司下一步發(fā)展提出要求。一要充分認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、工作使命感，自加壓力。二要加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資質(zhì)提升、融資能力、收集運(yùn)用信心的能力。三要牢固樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。四是加強(qiáng)海外市場(chǎng)拓展。

      與會(huì)其他人員均對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了自己的建議。