在江西廣吉高速合同工期提前3個月，路面?zhèn)淞?，施工進(jìn)度等任務(wù)非常緊迫的情況下。路橋公司董事長爨春耕、副總經(jīng)理張剛宜一行于4月11日到達(dá)廣吉項目部。領(lǐng)導(dǎo)們不顧乘車勞頓，頂風(fēng)冒雨，連續(xù)兩日采取走訪業(yè)主、征求意見，現(xiàn)場調(diào)研掌握第一手材料以及召開項目部門負(fù)責(zé)人、班子成員座談會聽取匯報等多種形式，深入查找不足，調(diào)整、倒排工期，并就當(dāng)前和今后一段時期施工中應(yīng)把握的重點難點提出了切實可行的解決方案及要求。

      爨總要求，項目部管理層要深刻認(rèn)識業(yè)主工期提前，路面料源短缺以及房建施工中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增強責(zé)任感、緊迫感，及時調(diào)整工作思路，細(xì)化工作計劃、實行倒排工期。同時工作要有前瞻性，打好主動仗。把路面?zhèn)淞献鳛楫?dāng)前的首要任務(wù)，下功夫，花大力氣，克服一切困難，千方百計保證在業(yè)主限定的時間內(nèi)完成備料任務(wù)。爨總強調(diào)，要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識。要求工程部、試驗室做好施工全過程和原材料質(zhì)量把關(guān)。項目參建人員要發(fā)揚工匠精神，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，創(chuàng)建品質(zhì)工程，確保如期兌現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。