為落實(shí)工程技術(shù)中心管理職責(zé)，盡快推進(jìn)中心工作，2019年8月7日工程技術(shù)中心總經(jīng)理李長(zhǎng)林一行到達(dá)好通公司，就G304線(xiàn)好力堡至通遼公路大中修工作開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交流，并針對(duì)開(kāi)拓蒙東地區(qū)智慧公路市場(chǎng)與通遼市交通局進(jìn)行了座談。

      經(jīng)過(guò)對(duì)好通公司路面大修施工現(xiàn)場(chǎng)中各個(gè)施工點(diǎn)的逐一排查，李長(zhǎng)林總經(jīng)理提出，應(yīng)結(jié)合養(yǎng)護(hù)施工特點(diǎn)增加安全人員、安全防護(hù)設(shè)施投入，對(duì)于安全生產(chǎn)費(fèi)要進(jìn)行總額控制，按實(shí)計(jì)量。

       現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面李總指出，應(yīng)調(diào)整施工工藝，改善路面攤鋪質(zhì)量，可與路橋工程事業(yè)部試驗(yàn)檢測(cè)中心進(jìn)行對(duì)接，對(duì)瀝青路面材料按規(guī)范頻率進(jìn)行抽檢，做好質(zhì)量控制，按照又好又省的原則，確保滿(mǎn)足國(guó)檢要求，且延長(zhǎng)使用壽命。根據(jù)路面大修特點(diǎn)，工程技術(shù)中心將配合指導(dǎo)好通公司做好優(yōu)化和變更方案的整體計(jì)量工作，確保質(zhì)量和總價(jià)可控。嚴(yán)格按照質(zhì)量檢測(cè)頻率，對(duì)計(jì)量資料做好里程樁號(hào)、施工時(shí)間、施工內(nèi)容、參照物等這幾大要素的影像資料留存。路面施工要嚴(yán)格按照計(jì)量規(guī)范計(jì)量，原材料、攤鋪厚度、油石比等關(guān)鍵指標(biāo)，要求好通公司作為業(yè)主單位委托路橋工程事業(yè)部試驗(yàn)檢測(cè)中心出具相關(guān)結(jié)算檢測(cè)報(bào)告。

       作為股份公司體制改革新組建單位的第一次一線(xiàn)服務(wù)工作，工程技術(shù)中心按照公司“提質(zhì)、降本、增效”的總體要求，本著服務(wù)一線(xiàn)、為一線(xiàn)排憂(yōu)解難的思想，現(xiàn)場(chǎng)交流結(jié)束后立即組織好通公司及施工單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)成本管理，合同計(jì)量以及質(zhì)量、安全等逐一提出存在的問(wèn)題，并對(duì)整改措施提出了具體意見(jiàn)。同時(shí)就如何突出工作重點(diǎn)，簡(jiǎn)化審批程序、規(guī)范管理，對(duì)大修中的工程變更優(yōu)化方案以及計(jì)量支付管理與好通公司主管負(fù)責(zé)人做了充分交流，并對(duì)《大修工程變更優(yōu)化管理試行辦法》進(jìn)行協(xié)商修改。

       隨后，在好通公司陳立靜副總經(jīng)理、王浩副總經(jīng)理以及井超總助的陪同下，李長(zhǎng)林總經(jīng)理一行拜訪(fǎng)了通遼市交通運(yùn)輸局，與負(fù)責(zé)科研和工程養(yǎng)護(hù)的局領(lǐng)導(dǎo)就好通公路智慧交通設(shè)施改造以及國(guó)檢準(zhǔn)備等相關(guān)工作開(kāi)展了技術(shù)交流。

       會(huì)上李長(zhǎng)林總經(jīng)理首先對(duì)股份公司智慧交通工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并針對(duì)在好通公路上實(shí)施智慧交通設(shè)施改造的切入點(diǎn)及意義同與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入探討。通遼市交通運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能在蒙東地區(qū)國(guó)道上改造第一條智慧公路的想法和思路表示高度認(rèn)同，對(duì)智慧公路的發(fā)展前景非?？春茫⒈硎緦?huì)對(duì)好通公路的智能化改造項(xiàng)目給予支持，同時(shí)全力協(xié)助申請(qǐng)交通廳的相關(guān)科研經(jīng)費(fèi)。

       工程技術(shù)中心已信心滿(mǎn)滿(mǎn)的踏上新的征程，在股份公司的支持和幫助下，我們堅(jiān)信，工程技術(shù)中心一定能夠成為具有戰(zhàn)斗力的服務(wù)管理單位，勇挑重任，在做好為一線(xiàn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行股份公司下達(dá)的管理控制目標(biāo)任務(wù)，以成本、質(zhì)量管控及科技信息化發(fā)展為主要抓手，做到身先士卒、提質(zhì)增效。