2013年8月23日至8月26日，路橋公司領(lǐng)導(dǎo)來貴州省畢都高速T1標(biāo)進(jìn)行中期項(xiàng)目督查工作。
    督查小組由路橋公司副總經(jīng)理李云帶隊(duì)、孫中安、丁海榮、崔曉瑞參加。
    本次督查的主要目的是針對(duì)本標(biāo)段開工以來工期過半的項(xiàng)目管理進(jìn)行綜合檢查，通過檢查，分析項(xiàng)目的成本控制經(jīng)營情況。
    督查小組巡查了施工現(xiàn)場工程進(jìn)度情況，詳細(xì)對(duì)項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、材料管理、合同計(jì)量管理等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行了綜合檢查分析。
    通過督查，結(jié)合上幾次公司檢查，督查小組對(duì)我標(biāo)段所做的成績給于了充分肯定，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部管理存在的問題提出了注意事項(xiàng)及改進(jìn)要求。并且希望全體員工精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
    通過督查，我部決心在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)下，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，查找自己的不足，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，抓緊施工進(jìn)度。積極努力完成業(yè)主下達(dá)的2014年5月底交工驗(yàn)收的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。