三月的杭州，草長鶯飛，乍暖還寒，3月19日至20日，股份公司黨委書記雷達(dá)率財(cái)務(wù)總監(jiān)白君強(qiáng)、人力資源部經(jīng)理張永剛來杭州指導(dǎo)參加浙江公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，并對浙江公司單項(xiàng)目成本核算和工資套改工作進(jìn)行檢查、培訓(xùn)和指導(dǎo)。

      3月19日，雷書記首先與浙江公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了單獨(dú)談話，了解每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員對公司發(fā)展、班子建設(shè)等方面的思路和想法；領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間也事先進(jìn)行了互相談心、溝通情況，交流意見。3月20日上午，由浙江公司黨支部書記蔣云昕主持召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，股份公司雷達(dá)書記指導(dǎo)并全程參加，財(cái)務(wù)總監(jiān)白君強(qiáng)列席會議。

      在民主生活會上，浙江公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員董事長張南松首先帶頭進(jìn)行了自我批評，其次總經(jīng)理江正潭、副總經(jīng)理高國平、總工程師兼黨支部書記蔣云昕先后進(jìn)行了自我批評。大家對此次民主生活會都非常重視，會前認(rèn)真書寫了發(fā)言提綱，結(jié)合自己的生活和工作實(shí)際，查找自身存在的各種問題，內(nèi)容具體，剖析透徹，抓住了要害，提出的整改措施有針對性和可操作性。隨后，總工程師兼黨支部書記蔣云昕帶頭開展了相互批評，指出了班子成員在工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、組織活動、黨建、行政、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量管理等方面存在的問題和不足；大家在開展相互批評時，基本上能夠做到出于公心，直截了當(dāng)提出問題，指出缺點(diǎn)和不足，并給出改進(jìn)或提升的意見和建議。財(cái)務(wù)總監(jiān)白君強(qiáng)肯定了收購浙江公司后取得了較好的投資效益，提醒浙江公司領(lǐng)導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和納稅意識，服從股份公司的總體安排，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和配合；進(jìn)一步加強(qiáng)對基層單位相關(guān)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)。

      隨后，股份公司雷達(dá)書記對民主生活會進(jìn)行了點(diǎn)評總結(jié)并發(fā)表了重要講話。

      他首先強(qiáng)調(diào)了民主生活會的重要性和召開民主生活會的重大意義。他說民主生活在黨的十九大之后，從中央到地方都非常重視，年前省科技廳蘭新哲副廳長專門到中交通力公司指導(dǎo)參加了中交通力領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，今后各級黨組織的民主生活會要按照股份公司文件要求每年召開一次，且要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的年終述職和測評。

      其次，雷書記對浙江公司近年來發(fā)展取得的成績給于充分肯定，同時指出了公司發(fā)展目前存在的問題。他說浙江公司自2011年底股份公司收購后保持了長期健康穩(wěn)定的發(fā)展，這些年成績的取得得益于浙江公司有一個團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)有力、善于經(jīng)營和謀劃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一套全面、規(guī)范、符合浙江公司實(shí)際的管理體系和管理制度，設(shè)定了建立學(xué)習(xí)型組織和幸福型企業(yè)的明確發(fā)展目標(biāo)；他同時指出，浙江公司目前發(fā)展遇到新的瓶頸，需要在發(fā)展創(chuàng)新上有所突破，在規(guī)模上需要進(jìn)一步做強(qiáng)做大，在省外甚至國外的市場拓展有待進(jìn)一步加強(qiáng)；他說黨的十九大提出建設(shè)“交通強(qiáng)國”戰(zhàn)略，浙江公司要抓住國家和浙江省又一輪交通大發(fā)展的歷史機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，努力奮斗，使浙江公司發(fā)展再上一個新臺階。

      第三，雷書記強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和團(tuán)結(jié)的重要性，并對浙江公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了要求和期望。他說公司要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要在公司發(fā)展中發(fā)揮核心作用，在員工中發(fā)揮引領(lǐng)和模范帶頭作用。他強(qiáng)調(diào)，民主集中制原則是黨的根本領(lǐng)導(dǎo)和組織原則，要求浙江公司對于重大問題和事項(xiàng)都要通過領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體決策，會前進(jìn)行充分地準(zhǔn)備和溝通；同時，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員提高個人綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，多聽取各方面意見，避免決策失誤；要求班子成員根據(jù)自己的職責(zé)分工，帶好隊(duì)伍，對中層干部要多壓擔(dān)子，充分發(fā)揮其承上啟下的骨干作用；今年股份公司將開展凝聚力工程建設(shè)，以“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁”作為宣傳總方針、主旋律，培養(yǎng)大家主人翁意識，引導(dǎo)大家積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的激情；要進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人，加強(qiáng)考核，獎罰分明；要關(guān)心員工的安危冷暖，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

      最后，雷書記寄語浙江公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要求大家?guī)ь^發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，作為公司領(lǐng)導(dǎo)要想在前面，干在實(shí)處，“大事講原則，小事講風(fēng)格”、“以誠待人”、“處事以公，公道自在人心”，他對浙江公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和公司未來發(fā)展充滿信心。

      同時，股份公司人力資源部經(jīng)理張永剛就工資套改問題對浙江公司進(jìn)行了深入調(diào)查和了解，與浙江公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了深入溝通和交流，提出了適應(yīng)股份公司上市需要、適合浙江公司績效考核實(shí)際的工資套改初步方案。