二位領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)項目后，不顧旅途勞累，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下直接前往施工現(xiàn)場。巡視了新增塘尾互通拼寬工程、油柑嶺隧道、碎石加工廠、梁場、平龍水庫大橋等項目重點工程，并詢問情況、聽取匯報、現(xiàn)場研究方案，肯定并支持項目加大投入加大進(jìn)度的相關(guān)措施，同時明確節(jié)點目標(biāo)。

      爨總、李總視察完工地后下午直奔興汕建設(shè)管理處，與業(yè)主進(jìn)行溝通，增進(jìn)了解，并就項目進(jìn)展、工程變更等相關(guān)問題深入交換意見。

      晚上，兩位領(lǐng)導(dǎo)安排項目部召集隧道隊負(fù)責(zé)人就二襯班加人、左洞具備運輸條件、右洞二襯跟進(jìn)等召開專題會議，打消工隊顧慮，鼓勵隊伍積極投入，并對項目部的配合工作提出明確要求。隨后又召集工程、變更、合同相關(guān)人員進(jìn)行座談，確定興汕項目變更索賠事宜，為變更索賠工作明確了方向。會議一直持續(xù)到晚十二點。忙碌一天，二位領(lǐng)導(dǎo)與項目部員工同吃同住，同甘共苦。

      第二天，爨總、李總不顧勞累，早上七點鐘在項目部會議室召開了全體員工會議。會上，李長林總經(jīng)理要求項目全員要思想統(tǒng)一、上下一心、團(tuán)結(jié)一致、鼓足干勁，積極行動起來，把工作做細(xì)致、做扎實。項目人員要加強職業(yè)操守，嚴(yán)格遵守項目部各項規(guī)章制度。同時要求項目部要定期組織專業(yè)學(xué)習(xí)，提高員工技能與素質(zhì)。接著，李總對后期重點工作進(jìn)行了安排部署：1、全力做好對上計量、合同變更、資料等工作。2、重點節(jié)點計劃要落實到人，簽訂責(zé)任狀，報回公司。3、要做好盈虧疏理和目標(biāo)責(zé)任。最后，爨春耕董事長在會上肯定了項目全員過去一年努力付出所取得的成績，同時指出項目目前面臨的困難，要求項目人員要放下包袱，鼓足干勁，扎實工作，全力打好攻堅戰(zhàn)。