3月6日，好通公司召開了2017年3月份工作會議。公司領導、分部負責人參加了此次會議。

 此次會議主要針對機構(gòu)改革后各分部運行情況及下一步工作重點，負責人做了詳細的匯報。從機構(gòu)改革啟動至今，分部各項工作開展順暢，員工情緒穩(wěn)定，已適應目前工作，工作積極性和狀態(tài)非常好，分部領導進入角色快，干勁足，相互間能取長補短，能夠做到躬下身子干在前，做到前，起到了很好的表率作用。初顯了此次機構(gòu)改革的預期目的，隨著各部門的運行，我們會對工作中出現(xiàn)各類問題和矛盾及時分析調(diào)整解決，以期達到突破管理瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)新一輪蓬勃發(fā)展的新局面。

 公司代理董事長井英杰結(jié)合工作實際對相關(guān)工作進行安排部署并做出工作安排，內(nèi)容涉及完善內(nèi)部管理制度、主營業(yè)務挖潛堵漏、企業(yè)建設及對外宣傳、員工薪酬考核及福利待遇調(diào)整等問題。對公司2017年各項經(jīng)營指標進行了科學的分析，考慮到類似高鐵項目工程量增減，收費站改址，高速路解除封閉等預見和不可預見的客觀因素，形成即定經(jīng)營指標動態(tài)核定增減的下達辦法，動態(tài)指標的下達有利于調(diào)動員工積極性，使大家即有壓力又能輕裝上陣。

 本次會議承上啟下，總結(jié)了前兩個月的工作，分析了當前工作中存在的問題，合理安排了下一步的工作計劃。這對于公司全體干部職工認清形勢、提振信心、扎實工作、奪取全年任務目標的實現(xiàn)具有重要意義。